Det diskuteras en hel del om ROI på sociala medier och det är ganska ofta det presenteras som att är något unikt nytt och speciellt vi jobbar med; dessa sociala medier.
Frågar du mig är sociala medier bara ett nytt hajp-ord för att ersätta web 2.0 som i sin tur beskrev användargenererat innehåll (bloggar, twitter, forum osv). Det är inget nytt utan snarare något gammalt med en ny kostym. Word of mouth 2.0 skulle vi kunna kalla det.
Fler och fler företag börjar använda sig av dessa sociala medier (läs internet) för att marknadsföra sina produkter eller i andra varumärkesbyggande syften. Detta sker på många håll helt okontrollerat helt utan en tanke om uppföljning och mätning av resultat. Sociala medier har blivit en magisk lösning för många företag. Ett nytt begrepp som räddar företag helt utan kostnad eller arbete.
Marknadsföring är alltid marknadsföring
Oavsett hur man gör det eller vilket media man använder sig av så är marknadsföring alltid marknadsföring. Använder man sig av Twitter eller Facebook så är processen den enda egentliga skillnaden från en helsida i SvD; det är fortfarande marknadsföring.
Att man skulle behandla det på något annat sätt och helt och hållet strunta i hur man räknar hem det hela i form av försäljning eller branding via viral spridning gör mig upprörd. De virala kampanjerna på YouTube är nutidens svar på tv-reklamen som blev snackisar; skillnaden är mediet.

När jag såg följande tweet blev först förbannad på hur marknadschefer helt och hållet kan agera på detta sättet. Sen blev jag också fundersam på hur många marknadschefer som mäter ROI på vanlig marknadsföring?
Den egentliga skillnaden ligger i hur man mäter snarare än i att man mäter. Att man ska mäta är för mig givet.
Hur mäter man ROI på marknadsföring via sociala medier?
Denna frågan hör man och läser väldigt ofta. Lika ofta brukar svaren handla om att räkna re-tweets, medlemmar i en facebook-grupp eller antal followers. Detta är inte ROI!
ROI (Return of Investment) handlar om pengar. En ekonomisk investering som kräver ett ekonomiskt resultat. Investerar man 100.000 SEK på en twitter-kampanj så betyder inte 100.000 followers någonting. Det som är intressant är att få reda på hur mycket av detta som ledde till ökad försäljning t.ex. eller medialt utrymme. Då kan vi snacka ROI.
Så frågan är på ett sätt ganska överflödig. Du som jobbar med marknadsföring mäter (förhoppningsvis) ROI på den vanliga marknadsföring du redan gör. Varför skulle det vara någon skillnad?
I slutändan handlar det ändå om att du vill sälja en produkt eller tjänst och det du lägger ner på marknadsföring måste du kunna räkna hem rent ekonomiskt annars är det en misslyckad kampanj.
Hur mäter man ROI på kundtjänst via sociala medier?
Hur motiverade du de nya telfonväxlarna eller headseten till din personal? På samma sätt bör man tänka här. Minskad telefonsupport betyder inget i sig om du endast har flyttat all kundtjänst till nätet. De vanligaste inom kundtjänst är att man vill öka antalet nöjda kunder (NKI) samtidigt som man vill lägga ner mindre tid. Så oavsett om det gäller nya telefonväxlar eller Twitter så kan man titta på mätbara punkter.
Tänk också på att Sociala Medier inte är räddningen för en dålig kundtjänst.
Sociala medier är det nya internet
För ca 13 år sen började vågen med att alla företag skulle finnas på internet; kosta vad det kosta vill. Utan den minsta tanke om vad den nya utgiften skulle ge i ökade inkomster så etablerade sig mängder av företag på internet. Alla skulle med, men ingen var mogen.
Nu är vi där igen. Alla ska med på tåget ”sociala medier” men väldigt få vet hur de ska göra eller varför.
Så mitt råd till alla marknadschefer där ute är att sakta ner lite och tänka sig lite för innan de lägger ner pengar och tid på nästa Twitter-kampanj eller Facebook-grupp.
Lite tips:
- Vad kommer ert arbete med sociala medier att kosta (tid & pengar)?
- Hur ska investeringen räknas hem ekonomiskt?
- Ta fram en tydlig strategi för hur ni ska arbeta under och efter kampanjen. Om twitter-kampanjen är tidsbegränsad vad händer sen med ert twitter-konto?
- Sätt ut mätpunkter och åtgärdsplaner under kampanjens gång så ni kan göra ingrepp och eventuellt byta taktik.

